Vi tjener millioner på husholdningernes affaldsplast – mens andre stadig tror, at grøn omstilling er dyr. Køreplader. Plader, man lægger ud, så grave-maskiner og tungt maskinel ikke forvandler græsplæner, byggepladser og marker til mudder-pøle og hjulspor. Det lyder ikke særligt sexet. Og alligevel er det præcis her i Karup, at jeg hver eneste dag bliver mindet om, hvor forkert den antagelse egentlig er.
DANREC laver køreplader. Punktum.
Men vi laver dem af 100 procent genbrugsplast. Og vi har bygget en forretning, der dokumenterer, at bæredygtighed ikke er en omkostning – det er en konkurrencefordel.
Da jeg tiltrådte som administrerende direktør i 2021, omsatte DANREC for omkring 30 millioner kroner og havde 16 medarbejdere. I dag har vi rundet 100 millioner kroner i omsætning, har mere end fordoblet medarbejderstaben og driver en stabil forretning med en overskudsgrad på over 15 procent.
Det er ikke en tilfældighed.
En historie, der næsten gik i stå
DANREC blev grundlagt med store ambitioner. I begyndelsen af 1990’erne skulle virksomheden være Danmarks første anlæg til sortering af husholdningsplast. Med EU-støtte, tysk kapital og klare løfter fra kommunerne skulle fabrikken i Karup blive et grønt flagskib.
Det blev den bare ikke.
Plasten kom ikke. Kommunerne leverede ikke, som de havde lovet. Fabrikken stod klar – uden råvarer. I mere end et årti blev plastaffald importeret fra Tyskland, forarbejdet i Karup og sendt retur. Det var dyrt, ineffektivt – og ilængden direkte uholdbart.
I 2002 trak de tyske ejere stikket. 27 medarbejdere blev afskediget, og produktionen blev lukket ned.
Tilbage stod tre medarbejdere og én maskine i et hjørne af produktionshallen. Tre dage om ugen producerede de plastplader til landbruget. Ikke fordi der var en stor plan. Men fordi der stadig var kunder. Det var beskedent.
Men det holdt DANREC i live.
Da tiden havde stået stille
Da jeg overtog ledelsen næsten 20 år senere, var det tydeligt, at virksomheden havde overlevet – men ikke udviklet sig.
Der havde ikke siddet nogen i direktørkontoret siden 2002. Mapper, gulvtæpper og arkiver vidnede om en organisation, der var gået i stå. Der var næsten ingen IT, ingen struktur og ingen fælles retning.
Til gengæld var der et produkt med potentiale. En produktion, der kunne skaleres. Og en forretning der allerede var cirkulær – uden at bruge ordet.
Det var her, arbejdet begyndte.
Vi moderniserede processer. Investerede massivt i produktionen. Opbyggede en professionel salgsorganisation med lokale kræfter på eksportmarkederne. Og vi tog en klar beslutning: DANREC skulle være beviset på, at man sagtens kan producere i Danmark – og tjene penge på det.
Vi har bygget en forretning, der dokumenterer, at bæredygtighed ikke er en omkostning – det er en konkurrencefordel.
– Henrik Immerkær Ohm, CEO
Grøn forretning – sort på bundlinjen
I dag går omkring 80 procent af vores produktion til eksport. Vi sælger gennem forhandlere og byggemarkedskæder i store dele af Europa. Efterspørgslen vokser, og derfor investerer vi igen og igen.
I nye produktionslinjer.
I procesoptimering.
I robotteknologi og automatisering.
Og i brugen af data og AI, hvor det giver reel værdi.
For hvis man vil producere i Danmark, er der ingen genveje. Man er nødt til konstant at investere i effektivitet, kvalitet og skalerbarhed. Det er ikke nemt. Men det virker.
Samtidig investerer vi i vores grønne fundament. Vi producerer på 100 procent genbrugsplast. Vi er selvforsynende med grøn strøm via egne solceller og grønne energikontrakter. Og vi dokumenterer vores aftryk – ikke for syns skyld, men for styringens.
Vores ambition er klar:
DANREC skal være Danmarks grønneste produktionsvirksomhed.
Fremtiden ligger i Karup
Mit mål er, at vi inden for fem år passerer 200 millioner kroner i omsætning. Ikke ved at flytte produktionen ud af landet – men ved at udbygge den her i Karup.
Det betyder flere investeringer.
Flere maskiner.
Mere automatisering.
Og flere arbejdspladser lokalt.
Lad bare andre fortsætte med at fortælle historien om, at grøn omstilling er dyr, besværlig og noget, der kræver tilskud og undskyldninger.
Vi gør det anderledes.
Vi producerer i Danmark.
Vi genanvender affaldsplast.
Og vi tjener penge på det.
Henrik Immerkær Ohm
CEO DANREC A/S
